集團赴海爾大學考察學習“人單合一”模式
時間：2018-05-22 發(fā)布人： 總瀏覽：
5月6日-10日，集團董事副總裁陳平、總裁助理賀雪琴率領由集團總部相關職能部門，所屬制造業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，以及貝特瑞、馬應龍公司的高級管理人員共47人組成的集團考察學習代表團，在青島海爾集團開展了為期五天的考察、學習、培訓和交流活動。
根據(jù)集團的需求，海爾大學定制了個性化課程，實現(xiàn)了理論與實踐的有機結(jié)合。考察學習期間，考察團還參觀了海爾膠州互聯(lián)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場和海爾文化展。在課程結(jié)束之后，海爾大學結(jié)合集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求、企業(yè)實際和業(yè)務發(fā)展趨勢，安排了六位海爾集團高、中層管理者與考察團進行了一天的交流、討論和互動。
通過五天的學習、考察和交流，團員們認真學習、詳盡記錄、積極發(fā)言、熱情交流，全面系統(tǒng)地了解了海爾“人單合一”模式；從思想碰撞中收獲對自身工作的啟發(fā)，更透徹地理解“人單合一”模式與自身企業(yè)實際相結(jié)合的途徑和方法。考察團成員紛紛表示：海爾的員工創(chuàng)客化轉(zhuǎn)型、合伙人機制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等激勵機制能夠有效激發(fā)員工的動力，深入挖掘員工的潛力，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新能力，進而增進企業(yè)整體的活力，這些機制將為集團制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供重要的啟示和借鑒。